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Références et recommandations : les préparer à l'avance
Une référence surprise par l'appel du recruteur vous dessert.
Les prises de références interviennent souvent en fin de processus, au moment le plus sensible. Un ancien manager mal préparé, hésitant ou injoignable peut faire échouer une candidature déjà validée.
Choisir des références utiles
Un manager direct récent vaut mieux qu'un dirigeant prestigieux qui vous a peu vu travailler. Le recruteur cherche du concret, pas du titre.
Prévenir et cadrer
Appelez la personne avant, expliquez le poste visé et les points sur lesquels vous aimeriez qu'elle insiste. Ce n'est pas un scénario, c'est un cadrage.
Soigner les recommandations écrites
Sur LinkedIn, une recommandation précise et datée pèse plus que dix messages génériques. Proposez vous-même deux ou trois éléments à mentionner.
À retenir
- —Trois références prêtes, dont un manager direct
- —Accord obtenu avant de communiquer les coordonnées
- —Un point téléphonique de cadrage avant l'appel
- —Un remerciement après le processus, quel qu'en soit l'issue
Les références sont la dernière étape et la moins préparée. C'est précisément pour cela qu'elle fait parfois la différence.