// Management
Réussir ses cent premiers jours de manager
Le premier poste d'encadrement est un changement de métier, pas une promotion.
Beaucoup de nouveaux managers continuent d'exceller dans leur ancien rôle au lieu d'apprendre le nouveau. Les trois premiers mois installent des habitudes difficiles à corriger ensuite.
Écouter avant de réformer
Un entretien individuel avec chaque membre de l'équipe pendant les trois premières semaines apporte plus d'informations que n'importe quel audit.
Clarifier les attentes
Dire explicitement ce que vous suivrez, à quelle fréquence et selon quels critères évite la moitié des tensions ultérieures.
Accepter de moins produire
Votre valeur se déplace vers la qualité des décisions de l'équipe. Continuer à tout faire vous-même est le réflexe le plus fréquent et le plus coûteux.
À retenir
- —Un entretien individuel avec chacun sous trois semaines
- —Aucune réorganisation majeure le premier mois
- —Des règles de fonctionnement écrites et partagées
- —Un point hebdomadaire tenu sans exception
Les cent premiers jours ne servent pas à prouver que vous méritez le poste, mais à construire la confiance qui rendra la suite possible.